• ITW HAE / PAULINE VIENNE : LA FONCTION RH EN RESSORT RINCÉE, MAIS GRANDIE !

    Interview du 18 mars 2021 réalisée par Mathieu LIGER Pauline VIENNE, vous êtes depuis quelques mois la Directrice des Ressources Humaines de PHILIBERT, groupe familial spécialisé depuis plus de 90 ans dans le transport de personnes par autocars (134M€, 670 personnes) bien connu des rhônalpins. Le secteur du transport a été fortement impacté par la …

    Lire la suite
  • Former vos Managers au recrutement, pourquoi c’est pertinent ?

    Voilà 8 ans que vous travaillez avec ce cabinet de recrutement. Ses consultants vous connaissent par cœur, ils ont recruté 68% de vos effectifs et maîtrisent mieux que vous votre stratégie de développement RH pour les 5 prochaines années et… ils vous proposent une formation RECRUTEMENT. Intérieurement : « Nan mais allô quoi ! T’es un …

    Lire la suite
  • ITW HAE / MICHEL BRUYERE : LE COLLECTIF DYNAMISE LA RECHERCHE D’EMPLOI

    La force d’un cabinet de recrutement réside aussi dans sa capacité à établir des liens de confiance avec des partenaires de qualité ! Humanae s’appuie ainsi sur un réseau de cabinets de conseil ou d’accompagnement individuel et sur des associations. Antoine VERON évoquait lors de notre dernière interview le réseau de solidarité RESSORT, aujourd’hui nous vous …

    Lire la suite
  • ITW HAE / ANTOINE VERON : LES CANDIDATS DOIVENT ADAPTER LEUR STRATEGIE

    En tant que cabinet de recrutement, Humanae vit grâce à la confiance renouvelée de ses clients, mais aussi grâce au lien construit et entretenu avec les candidats. Nous ne sommes pas sourds (ni aveugles !), nous savons que les cabinets n’ont pas toujours bonne réputation en matière d’expérience candidat, mais ce n’est pas faute de vous …

    Lire la suite
  • Diversité : étudier un CV c’est déjà s’engager !

    En cette rentrée 2020, Humanae a renouvelé son engagement à promouvoir la diversité en réactualisant sa signature de la Charte de la Diversité. Pour moi qui suis là depuis deux ans et qui interviens dans la rédaction des profils de postes, contrats, annonces et autres supports de communication, ce petit logo faisait partie intégrante du …

    Lire la suite
  • Quand le masque se fait révélateur

    Résumé des épisodes précédents : Le 18 août dernier, la ministre du Travail a annoncé la mise en place du « port du masque dans tous les espaces de travail clos et partagés ». Voilà. On était content de se retrouver après les vacances, de pouvoir se croiser (même masqués) dans le couloir et de prendre notre café du …

    Lire la suite
  • Retour au bureau : une dynamique à reconstruire

    Après l’expérience unique de 8 semaines de travail confiné, la question du « retour au travail » fait émerger de nouveaux enjeux. Notons quand même, pour commencer, que beaucoup de travailleurs n’ont pas cessé d’aller au bureau, loin s’en faut. En effet, durant la période de confinement, 53 % des salariés ont continué à travailler …

    Lire la suite
  • Crise sanitaire : révélateur ou inhibiteur de mobilité professionnelle ?

    Nous avons fermé les portes… mais ouvert des fenêtres. Nous avons exploré nos intérieurs, repensé notre aménagement, envisagé de tomber des cloisons – ou d’ériger des barricades. De sauter le pas. Et si mon métier n’avait aucun sens ? Et si je n’étais pas professionnellement indispensable ? Et si ma vie était ailleurs ? 2 mois et demi …

    Lire la suite
  • « Déconfinement » : entre joie et frustration

    Le 3 mai dernier, le Ministère du Travail publiait son Protocole national de déconfinement pour les entreprises, en complément des 48 guides métiers déjà mis à disposition par les différentes fédérations professionnelles. Chaque branche s’est depuis saisie de cet outil pour adapter ces préconisations aux métiers et aux spécificités des terrains professionnels. La branche du …

    Lire la suite
  • Auvergne Rhône Alpes : l’élan de mobilisation des entreprises face à la crise

    Forte d’un tissu industriel puissant, la région ARA parvient à mobiliser de nombreux moyens pour faire face à la crise sanitaire, et les entreprises modifient ou ajustent leurs savoir-faire pour répondre aux demandes des hôpitaux et des collectivités. À période exceptionnelle, mesures exceptionnelles ! Si certaines n’ont pas attendu d’être sommées d’agir pour passer à …

    Lire la suite
Haut