• La politique de rémunération ; vrai outil de performance ou casse-tête quotidien ?

    Si le niveau de salaire sur un poste est systématiquement impulsé par l’employeur, la réalité du terrain vient bien souvent ajuster l’estimation de départ. Ces rémunérations indicatives sont caractérisées par un principe très ancré, celui de l’ajustement « selon profil et expérience ». Le salarié et l’employeur vont, en définitive déterminer ensemble le salaire de prise de …

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  • L’intrapreneuriat : redonner le pouvoir aux salariés

    Souvent présenté comme un bon moyen pour trouver de nouvelles perspectives d’innovation au sein des grands groupes, l’intrapreneuriat se révèle également être un excellent levier managérial pour motiver des équipes, les faire monter en compétences et découvrir de nouvelles méthodes de travail. L’intrapreneuriat au service des talents   Si l’entrepreneuriat est aujourd’hui un eldorado pour …

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  • Le droit à la déconnexion : quels enjeux pour les salariés en France ?

    La déconnexion symbolise la séparation entre les univers professionnel et privé, et prend désormais tout son sens avec l’accroissement de l’utilisation des outils connectés dans l’univers professionnel. Aujourd’hui ce n’est plus au sens imagé qu’on l’utilise, mais également au sens propre. En effet, selon l’Ugict-CGT , 3 cadres sur 4 utilisent leurs outils en dehors …

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  • Devenir Manager ? Loin d’être une évidence pour les salariés en France

    A l’ère du « Flat Management » (management visant à impliquer directement les salariés dans le processus de prise de décision plutôt qu’en étant simplement supervisé par plusieurs niveaux de management), des Chief Happiness Officers et des entreprises libérées, la tendance se confirme : les Français ne rêvent plus d’être un jour manager dans leur carrière. Dans le …

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