Développement RH

CARTOGRAPHIE DES COMPETENCES

HUMANAE accompagne ses clients dans la Cartographie des Compétences de leurs Collaborateurs.

Cette démarche a pour objectif de mettre en lumière les problématiques tant organisationnelles qu’humaines. L’intervention des Consultants HUMANAE, notamment à travers des interviews individuelles, permet de comprendre et d’analyser les missions, les compétences (maitrisées ou à développer), les valeurs, les aspirations et l’état d’esprit de chaque Collaborateur au sein de l’entreprise.

L’objectif est de faire émerger les points d’appui et les axes de développement de l’équipe en place afin de sécuriser et de pérenniser le développement de la structure.

A l’issue de sa mission, HUMANAE établit un bilan proposant des préconisations d’actions à mettre en place, portant notamment sur le Management Stratégique, la Communication, l’Organisation ou la Gestion de l’Emploi et des Compétences.

Référentiel de compétences

Il vise à optimiser votre organisation interne par une connaissance et une définition précise de vos emplois et des compétences de vos équipes.

En collaboration avec les managers et le service RH, nous déterminons un référentiel métiers et compétences, puis des fiches de postes adaptées à votre entreprise. Elles représentent un cadre non limitatif et peuvent ensuite être enrichies et modifiées au fil du temps.

Processus de recrutement

Dans un contexte concurrentiel où l’attraction et la fidélisation des talents sont de plus en plus stratégiques, il est crucial pour les entreprises de structurer et d’optimiser leurs processus de recrutement de manière efficiente et qualitative. C’est un enjeu pour l’entreprise, mais aussi le candidat potentiel, que nous considérons, chez HUMANAE, comme un prospect exigeant.

HUMANAE met à votre disposition une équipe justifiant d’une connaissance métiers et d’un expérience en recrutement de plus de 20 années, en cabinets comme en entreprises.

Nous vous accompagnons dans l’analyse de vos process internes, de votre secteur d’activité et du marché du recrutement qui en dépend, pour élaborer la stratégie la plus adaptée. Nous vous apportons les connaissances théoriques indispensables à toute démarche de recrutement, de la définition de votre besoin à l’intégration du candidat, et vous aidons dans la construction de vos supports de recherche (profils de poste, annonces) ainsi que dans l’élaboration de vos propres outils tels que des trames de questionnement, des mises en situation professionnelle, des grilles d’évaluation ou des modules de formation de vos managers. 

Nous avons à cœur de personnaliser notre offre d’accompagnement, au plus près de vos besoins, de votre culture et de vos équipes, avec pragmatisme et efficience.

Formation au recrutement

Nous proposons des formations personnalisées, concrètes et dynamiques autour des thèmes suivants :

– Définir et mettre en valeur sa marque employeur ;
– Élaborer des profils de postes et rédiger les offres d’emploi ;
– Rechercher et identifier des candidats ;
– Mener des entretiens de recrutement efficaces (téléphoniques, individuels, collectifs) ;
– Intégrer et suivre les nouveaux embauchés jusqu’à leur arrivée dans l’entreprise.

Nous adaptons le contenu des sessions à vos besoins et à vos objectifs.

Audit de rémunération

La rémunération est un élément essentiel pour attirer de nouveaux talents et maintenir la motivation de vos salariés. Afin de vous permettre d’avoir une approche la plus juste possible, nous vous accompagnons sur deux niveaux :

• Audit de rémunération : l’objectif est de réaliser un état des lieux puis une cartographie des pratiques en termes de rémunération au sein de votre secteur d’activité. Une fois cet audit réalisé, nous pouvons vous aider à adapter vos pratiques ou à mettre en place une nouvelle politique de rémunération au sein de votre entreprise.

• Élaboration d’un système de rémunération : le processus se décompose en trois étapes, avec l’analyse des postes, l’évaluation du degré de performance attendu par fonction et la définition de la politique de rémunération correspondante.
  
  

Entretien annuel / professionnel

L’entretien annuel d’évaluation permet de favoriser l’engagement de chacun dans la réussite de son activité, et donc de votre entreprise.
En plus d’être un moment privilégié de partage entre le collaborateur et son manager, il permet d’évaluer les réalisations de vos collaborateurs sur l’année écoulée et de définir les objectifs de l’année à venir.

L’entretien professionnel vous permet d’échanger avec votre collaborateur sur sa situation professionnelle actuelle et future, au sein ou à l’extérieur de votre entreprise.
Obligatoire depuis la loi du 5 mars 2014, l’entretien professionnel conduit à la mise en place d’actions concrètes en matière de formation ou de professionnalisation du salarié et doit être réalisé tous les 2 ans.

Nous vous accompagnons dans la construction des outils indispensables à l’ensemble de vos entretiens et dans la mise en oeuvre de votre process d’évaluation annuelle (élaboration des fiches de postes, des grilles d’entretien, communication auprès des managers, etc…).