Conseil en Ressources Humaines

Audit de rémunération

La rémunération est un élément essentiel pour attirer de nouveaux talents et maintenir la motivation de vos salariés. Afin de vous permettre d’avoir une approche la plus juste possible, nous vous accompagnons sur deux niveaux :

• Audit de rémunération : l’objectif est de réaliser un état des lieux puis une cartographie des pratiques en termes de rémunération au sein de votre secteur d’activité. Une fois cet audit réalisé, nous pouvons vous aider à adapter vos pratiques ou à mettre en place une nouvelle politique de rémunération au sein de votre entreprise.

• Élaboration d’un système de rémunération : le processus se décompose en trois étapes, avec l’analyse des postes, l’évaluation du degré de performance attendu par fonction et la définition de la politique de rémunération correspondante.
  
  

Référentiel de compétences

Il vise à optimiser votre organisation interne par une connaissance et une définition précise de vos emplois et des compétences de vos équipes.

En collaboration avec les managers et le service RH, nous déterminons un référentiel métiers et compétences, puis des fiches de postes adaptées à votre entreprise. Elles représentent un cadre non limitatif et peuvent ensuite être enrichies et modifiées au fil du temps.

Formation au recrutement

Nous proposons des formations personnalisées, concrètes et dynamiques autour des thèmes suivants :

– Définir et mettre en valeur sa marque employeur ;
– Élaborer des profils de postes et rédiger les offres d’emploi ;
– Rechercher et identifier des candidats ;
– Mener des entretiens de recrutement efficaces (téléphoniques, individuels, collectifs) ;
– Intégrer et suivre les nouveaux embauchés jusqu’à leur arrivée dans l’entreprise.

Nous adaptons le contenu des sessions à vos besoins et à vos objectifs.

Parcours d’intégration

L’objectif est de faciliter et d’accélérer l’adaptation de votre nouveau collaborateur à son poste, en l’aidant à se familiariser avec les valeurs de votre entreprise et en lui transmettant les compétences techniques indispensables.

Pour ce faire, nous vous aidons à concevoir les outils d’intégration (livret d’accueil, séminaire/journée d’intégration, grille de validation des compétences, grille de suivi de période d’essai, etc…) et à mettre en place le process, en identifiant ses principaux acteurs (manager, RH, tuteur, etc…).

Nous vous aidons aussi à communiquer auprès de vos équipes et à former les futurs acteurs des parcours d’intégration.

Entretien annuel / professionnel

L’entretien annuel d’évaluation permet de favoriser l’engagement de chacun dans la réussite de son activité, et donc de votre entreprise.
En plus d’être un moment privilégié de partage entre le collaborateur et son manager, il permet d’évaluer les réalisations de vos collaborateurs sur l’année écoulée et de définir les objectifs de l’année à venir.

L’entretien professionnel vous permet d’échanger avec votre collaborateur sur sa situation professionnelle actuelle et future, au sein ou à l’extérieur de votre entreprise.
Obligatoire depuis la loi du 5 mars 2014, l’entretien professionnel conduit à la mise en place d’actions concrètes en matière de formation ou de professionnalisation du salarié et doit être réalisé tous les 2 ans.

Nous vous accompagnons dans la construction des outils indispensables à l’ensemble de vos entretiens et dans la mise en oeuvre de votre process d’évaluation annuelle (élaboration des fiches de postes, des grilles d’entretien, communication auprès des managers, etc…).

Accompagnement Projet Professionnel / Bilan de compétences

Cet accompagnement individualisé consiste en l’élaboration d’un diagnostic qui permet au salarié d’appréhender ses compétences acquises et ses motivations, afin de construire son projet professionnel. Il s’agit d’un outil distinct de l’évaluation professionnelle. 
Un certain nombre de salariés envisagent une réorientation professionnelle. Impliqué dans la démarche, l’employeur peut ainsi optimiser sa gestion des compétences, favoriser la mobilité interne et identifier les potentiels. Dans le cadre de cette démarche, HUMANAE s’appuie sur les outils MOTIVA et STRONG. 
Le bilan peut être l‘occasion de faire émerger un projet de création ou de reprise d’entreprise. Travaillant en collaboration avec la société CAP COHERENCE, notre volonté est d’accompagner et de permettre au candidat de faire un choix entre des perspectives professionnelles déjà identifiées.
L’outil CAP IBO amène le candidat à se projeter sur deux possibilités d’évolution professionnelle et à les confronter par un questionnement approfondi.