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Editions du centre de psychologie appliquée

ECPA, L’avenir est dans l’Homme Les ECPA contribuent à augmenter la connaissance des comportements humains. A l’école, en entreprise ou à l’hôpital, les solutions d’évaluation des ECPA aident les professionnels à faire le point, prendre des décisions, et développer le potentiel de chaque personne. Parce qu’évaluer quelqu’un et l’accompagner dans une étape de sa vie est une responsabilité majeure, les ECPA travaillent chaque jour pour créer de nouvelles solutions : innovantes, conviviales, fiables et validées scientifiquement. Dans le domaine des RH, les solutions d’évaluation et les prestations des ECPA ont pour objectif de répondre aux problématiques de recrutement, mobilité, gestion de la motivation, développement de carrière, accompagnement d’équipe, bilans, orientation professionnelle, audit de climat social, risk management, bien-être au travail, etc. www.ecpa.fr
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Intégrer les facteurs de motivation dans les différents processus RH

La motivation au travail : un facteur clé de succès des entreprises Comment intégrer les facteurs de motivation dans les différents processus RH ?
  • Etablir le profil motivationnel complet d’un individu, d’une équipe ou de l’organisation entière
  • Gérer et améliorer l’adéquation entre les besoins de l’organisation et ceux des individus
  • Préserver la motivation des collaborateurs en temps de crise
  • Recruter des collaborateurs qui resteront motivés à long terme
  • Manager une équipe, gérer les motivations de ses membres
  • Motiver les meilleurs talents à nous rejoindre et/ou à rester avec nous
  • Développer l’employabilité dans l’entreprise à travers la gestion des motivations
La réussite professionnelle est très liée à la satisfaction des besoins et des valeurs fondamentales de l’individu, elle ne dépend pas uniquement des compétences. Quand une personne partage ses intérêts et ses valeurs avec son environnement professionnel, cela favorise son bien-être et son implication dans le travail. A l’inverse, quand il y a divergence, la personne risque de se démotiver rapidement. L’analyse des motivations, des intérêts et des valeurs se révèle donc pertinente dans tous les processus de changement ou d’évolution de carrière, qu’ils soient de l’ordre du bilan, de la mobilité interne ou du recrutement. www.motiva.fr

Performanse

Depuis 25 ans, PerformanSe développe des outils d’évaluation des compétences comportementales et cognitives, en milieu professionnel. Sa large gamme de solutions et de services associés permet d’accompagner les professionnels RH sur l’ensemble de leurs problématiques : le recrutement, l’intégration, le développement des compétences, l’évolution professionnelle ou encore la gestion d’équipe. Les tests PerformanSe apportent des données fiables et objectives sur le comportement, les capacités et le potentiel des (futurs) collaborateurs, et permettent de :
  • Gagner du temps dans les évaluations
  • Fiabiliser et sécuriser les prises de décisions
  • Réduire les risques financiers et de productivité liés aux erreurs de sélection ou d’orientation
  • Améliorer la performance de l’organisation
Les Associés HUMANAE sont praticiens agréés pour :
  • Perf Echo pour évaluer les compétences comportementales et motivations d’un candidat.
  • Perf Echo permet d’apprécier les ressources individuelles du candidat et sa dynamique comportementale, et d’investiguer des éléments de sa personnalité (façons d’être, confiance en soi, mode d’action en milieu professionnel, motivations à se mobiliser…)
  • Perf Manager pour évaluer les compétences managériales d’un candidat. Perf Manager est un outil d’aide à la décision pour les professionnels RH souhaitant évaluer des candidats à l’exercice de fonctions managériales, ou des managers en poste confrontés à des enjeux humains, stratégiques et organisationnels dans leur activité professionnelle.
  • Perf Co’ pour évaluer les compétences commerciales d’un candidat. PERF CO’ permet d’apprécier le confort comportemental d’un candidat sur les deux grands styles de la démarche commerciale (chasse, élevage) et sur les trois grandes étapes de la relation commerciale (investigation, démonstration, sollicitation de l’engagement).
  • WAY pour évaluer les talents individuels d’un candidat de manière opérationnelle. WAY permet à l’entreprise d’identifier les talents de ses candidats / collaborateurs, et les contextes professionnels dans lesquels ces talents sont les plus susceptibles de s’exprimer.
www.performanse.com
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Société internationale de conseil en psychométrie logo-opp-petit

L’Indicateur Typologique de Myers-Briggs (MBTI®) est le plus utilisé de tous les questionnaires de personnalité. Cet outil psychométriques permet de déterminer le type psychologique d’un sujet, suivant une méthode proposée en 1962 par Isabel Briggs Myers et Katherine Cook Briggs.

Le questionnaire MBTI décrit les préférences liées à la personnalité d’un individu. Celles-ci sont présentées selon 4 dimensions. Si le MBTI apporte déjà beaucoup sur le plan professionnel, la connaissance de soi qu’il induit est encore plus utile pour son propre développement personnel. Il est aussi très adapté à l’orientation professionnelle et au management d’équipes. Il n’est toutefois pas adapté à de la sélection, puisqu’il ne permet pas de « comparer » deux personnes. C’est un modèle qui ne juge pas, qui ne classe pas, qui décrit la personnalité de façon dynamique et détaillée , avec un langage simple permettant de donner un nom à des phénomènes insaisissables. Il permet de comprendre les différences afin d’en tirer parti, et donc d’accepter l’autre, non plus « malgré » mais « pour » ses différences www.opp.eu.com/fr
odyssee

360° Odyssée

Le 360 degrés Odyssée est une méthode d’évaluation des compétences managériales. Elle s’effectue par l’évalué(e) ainsi que par son entourage professionnel proche (hiérarchie, collaborateurs, collègues). Le principe d’une évaluation à 360° repose sur l’intérêt de confronter ce qu’un manager pense faire avec ce que les autres (ses subordonnés, ses proches collaborateurs, son entourage) le voit faire. Cet outil propose de n’évaluer que des pratiques observables, reproductibles et donc transmissibles. L’évaluation concerne 6 champs d’observation qui regroupent l’ensemble de la pratique managériale:
  • DONNER L’EXEMPLE
  • CONVAINCRE
  • ORGANISER
  • IMPLIQUER
  • MOTIVER
  • FEDERER
Pour l’évalué(e), il permet :
  • Une meilleure connaissance et compréhension de soi et de son impact sur les autres,
  • La prise de conscience de ses points forts et de développement, en termes de compétences managériales,
  • L’élaboration de plans d’amélioration, de développement personnel à partir de données précises.
Pour l’équipe et l’entreprise :
  • Procéder à une analyse des styles et de la culture de management de l’entreprise,
  • Introduire une culture de communication et de feedback et de déterminer les axes d’améliorations collectifs.
www.savilleconsulting.fr
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TALENT Q

TALENT Q propose une gamme complète d’outils permettant d’évaluer la personnalité et les potentiels d’un candidat ou d’un salarié. Adaptés à tous les métiers, ils permettent une étude approfondie sur trois champs complémentaires.  
  • Profils de personnalité. Questionnaire de personnalité en ligne, l’outil DIMENSIONS définit les traits de caractère et la personnalité nécessaire à un poste donné. Constatant à la fois des types de comportement au travail (relations interpersonnelles), des profils de comportement de vente, de rôle en équipe, d’adéquation Poste/Personnalité ou encore de développement, ces outils proposent ensemble une analyse objective et détaillée de la personnalité d’un individu. MULTIVIEW quant à lui, prend la forme d’une étude à 360° d’une personnalité au sein de son espace professionnel.
  • Tests d’aptitudes. L’outil ELEMENTS vise à mesurer le niveau de performance maximal qu’un(e) candidat(e) peut atteindre. A partir de tests d’aptitude verbal (agilité à percevoir et analyser des informations écrites), numérique (faculté à traiter avec des chiffres ou des tableaux) ou logique (faire preuve de logique, traiter des situations complexes), ils détectent les niveaux de potentiels, au-delà d’une évaluation des capacités d’une personne.
 
  • Evaluation de la motivation. L’outil DRIVE de TALENT Q évalue les leviers de motivations professionnelles d’un(e) candidat(e). Sous forme de questionnaire, il permet de mieux comprendre les facteurs qui le/la stimulent et lui donnent de l’énergie au travail. L’outil met ainsi en avant les personnes les plus en adéquation avec les valeurs et le cadre de l’entreprise.

www.talentqgroup.com

Strong certified

Société internationale de conseil en psychométrie logo-opp-petit

L’Inventaire d’intérêts professionnels Strong® fournit des informations fiables sur les intérêts professionnels d’une personne en l’aidant à découvrir des pistes professionnelles potentielles qu’elle n’a peut-être pas envisagées, et en lui donnant une grande quantité d’informations sur sa manière d’appréhender le monde du travail. Le Strong est un outil inestimable permettant aux professionnels de l’orientation et de la mobilité de guider leurs clients dans le processus très complexe qui consiste à choisir une carrière. Cet outil peut également aider les personnes en poste à s’adapter aux changements professionnels tout au long de leur vie. La somme d’informations générales et spécifiques extraites concernant les intérêts professionnels d’une personne lui donne les moyens de trouver une carrière riche et satisfaisante.
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