Humanae Mobilités

OUTPLACEMENT

Dans une phase de transition professionnelle, chaque personne a un ressenti qui lui est propre, en fonction de son vécu, de son histoire, de sa dernière expérience professionnelle… La manière de vivre cette étape est singulière et peut être l’occasion de (re)donner une direction, de (re)prendre une place et de (re)mettre en œuvre un projet professionnel, cohérent et aligné.

Pour vous accompagner dans cette phase, nous vous proposons une approche personnalisée et élaborée sur-mesure.  S’agit-il pour vous d’investiguer un projet professionnel qui fait sens ? Ressentez-vous le besoin de clarifier les environnements et conditions qui vous sont favorables ? Ou d’acquérir, de façon durable, les techniques de recherche d’emploi, les bonnes pratiques d’un entretien de recrutement, d’une démarche réseau pour, in fine, mettre en œuvre de façon efficiente votre nouveau projet professionnel, qu’il soit salarié ou à dimension entrepreneuriale ?

Notre vocation est de vous accompagner de la façon la plus adaptée, en mettant en œuvre l’ensemble des méthodes, outils, expériences, synergies cabinet et réseaux, pour que vous puissiez vous repositionner de façon efficiente, durable, avec confiance et dans les meilleurs délais dans une nouvelle activité professionnelle.  

Bilan de Compétences

Le bilan de compétences peut s’inscrire dans un projet de reconversion, d’évolution, de formation professionnelle, dans le cadre d’une mobilité professionnelle, une période de changement ou plus généralement de questionnement professionnel.

Il permet de mettre à jour un ensemble d’éléments constitutifs de votre identité professionnelle (parcours, aptitudes, motivations, connaissance de soi, compétences), d’identifier un ou des projets potentiels, et de définir des plans d’action adaptés, ancrés dans la réalité du tissu économique et du marché de l’emploi. 

Le déroulement du bilan de compétences suit les différentes phases réglementaires, définies par le code du travail : Découverte, investigation, élaboration / validation, synthèse /conclusion. 

Nos formules de Bilan, nos tarifs et les possibilités de financement : EN SAVOIR PLUS

Le Bilan de Compétences Humanae est un processus certifié QUALIOPI.

COACHING

Nos prestations de coaching s’inscrivent dans le champ professionnel, au sein des organisations, avec pour objectif d’accompagner les personnes (opérationnelles, entrepreneurs, Managers) dans le changement, et de répondre à des problématiques et des enjeux professionnels divers : changement de posture suite à une évolution de responsabilités, optimisation d’organisation, efficience relationnelle…

Basée sur la connaissance de soi, notre méthode amène également la personne à mieux connaître le système et l’environnement dans lesquels elle intervient ; à comprendre, expérimenter puis ancrer, en conscience et avec confiance, de nouveaux modes de fonctionnements et des comportements, en lien avec les objectifs fixés ; à permettre la compréhension et, in fine, la performance durable, pour la personne et pour l’organisation.

Nous intervenons également sur des sujets spécifiques de coaching, notamment dans les situations de retour d’expatriation, où les enjeux de réajustement culturel, managérial et organisationnel sont souvent fortement présents.

évaluation de compétences

Mobilité interne ou recrutement d’un nouvel élément dans vos équipes ? Notre objectif est de valider, par un regard objectif et neutre, l’adéquation entre les compétences d’un individu, ses possibilités d’évolution et le projet de poste identifié. Le cabinet vous propose son expertise dans la détection des compétences : savoir, comportement professionnel, savoir-faire, aptitudes et motivations.

Un mode opératoire est construit sur mesure afin d’optimiser ces évaluations :

• Analyse et définition de votre besoin
• Création d’une grille d’évaluation adaptée aux compétences clés requises
• Détection et pré qualification des potentiels candidats identifiés
• Construction d’un processus d’évaluation avec le choix des outils

Ce processus d’évaluation peut notamment s’envisager dans le cadre d’un Assessment Center, par le biais d’entretiens, de trames de questionnement spécifiques, d’une passation de tests d’aptitudes et de personnalité et, enfin, par des mises en situations professionnelles, collectives ou individuelles. 

HUMANAE SE POSITIONNE SUR DEUX AXES :

• L’accompagnement dans la gestion des compétences consiste dans leur identification, leur développement et par conséquent une construction solide vers la croissance. HUMANAE est une aide à la décision permettant à l’entreprise de déterminer ses choix et mettre en avant les savoirs faire et savoirs être de certains salariés, en adéquation avec les différentes typologies et métiers de l’entreprise
• L’évaluation des emplois permettant une réflexion sur l’ensemble des postes de travail d’une entreprise et d’affecter ainsi, un cadre et une rémunération en adéquation.

HUMANAE RÉPOND AUX ENJEUX DE SES CLIENTS :

• Les enjeux de développement des compétences : Par la sélection d’outils d’évaluation adaptés et par la construction d’une méthodologie sur mesure, il nous est possible d’accompagner les prises de postes, le développement de nouveaux collaborateurs et l’identification des besoins en formation.
• La détection des talents et des compétences clés, liés à l’entreprise : La finalité de notre prestation est la détection de compétences permettant à l’entreprise de grandir. Cela ne doit pas être synonyme de sanction sinon l’essence de cet accompagnement serait perdue.  L’offre a pour objectif de positionner la bonne personne au bon poste et de sécuriser les évolutions et recrutements.

En intervenant non seulement sur les projets externes, mais aussi sur des mobilités internes, HUMANAE bénéfice d’une meilleure connaissance de votre politique Ressources Humaines. Cela permet une meilleure anticipation de vos besoins et une meilleure sélection de candidats pour les futures missions.